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產(chǎn)品代碼：XZZX101 ■項目名稱：【組織再造與優(yōu)化】 ■項目背景：很多企業(yè)的組織架構設計不合理，層級臃腫，崗位職責模糊不清，員工工作負荷度不相匹配...
產(chǎn)品代碼：XZZX102 ■項目名稱： 【現(xiàn)場6S管理】 ■項目背景：大多數(shù)的中小民營企業(yè)現(xiàn)場管理基本處在粗放式的管理階段，現(xiàn)場6S是。。。。。。
產(chǎn)品代碼：XZZX103 ■項目名稱：【全面質量管理】 ■項目背景：哈靈頓（Harrington)博士認為成功企業(yè)的首要因素是把質量放在了第一位，質量是企業(yè)的生命已不是空洞。。。
產(chǎn)品代碼：XZZX104 ■項目名稱： 【生產(chǎn)計劃與物控管理】 ■項目背景：很多企業(yè)在面臨訂單不足人員設備閑置，訂單增加交貨期又嚴重滯后、客戶抱怨，甚至訂單空運，員工。。。。。
■項目名稱：【流程再造與優(yōu)化】 ■項目背景：企業(yè)在發(fā)展過程當中逐漸趨于成熟，流程管理是企業(yè)邁向規(guī)范化管理的基礎，很多企業(yè)在經(jīng)營過程。。。。。。
■項目名稱： 【供應商與采購管理】 ■項目背景：企業(yè)是否能與供應商成為真正的合作伙伴關系，做到互利雙贏。如何提升采購的管理績效，降低采購。。。。。。
■項目名稱：【目標與考核管理】 ■項目背景：企業(yè)在發(fā)展過程中需要對企業(yè)的未來定位，因此需要建立企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，目標與考核管理咨。。。。。。
■項目名稱： 【績效與薪酬管理】 ■項目背景：隨著社會要求企業(yè)承擔更多責任與擔當，企業(yè)的薪酬會成持續(xù)上揚的發(fā)展趨勢，如何分配企業(yè)的有限。。。。。。
■項目名稱：【經(jīng)營績效管理】 ■項目背景：企業(yè)經(jīng)營的最終目標是創(chuàng)造利潤，如何來確保企業(yè)目標的實現(xiàn)，并能在管理過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營上的問題。。。。。。
■項目名稱： 【先進制造與精益生產(chǎn)】 ■項目背景：企業(yè)人工成本的持續(xù)上升不斷蠶食企業(yè)的利潤空間，最基本有效的方法就是提高生產(chǎn)效率來抵消持續(xù)。。。。。。
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郵編215004
常熟辦事處：
地址：常熟市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)賢士路1號（上海交通大學慧谷科技園1號樓112室）
電話：0512-52321163
傳真：0512-52321163
聯(lián)系人：王老師：13906645600 秦老師：18868661078
現(xiàn)場6s管理標準要求：
1、對倉庫物料擺放/存儲進行全面規(guī)劃
2、針對成品出、入庫管理引進了條碼管理，使成品管制更規(guī)范、更有序。
現(xiàn)場6S管理標準與要求：
1、區(qū)域定置定位包括：成品、半成品、凳子、筆盤、壓機，其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直，不可壓線（多余物品進行清理）；
2、下班后清理裝配臺表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈
2、下班后清理裝配臺表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈；
1、模具配件、工具、廢料、模架等其它物品擺放按以上要求擺放整齊、橫平豎直。
2、車間待加工件、配件、標準件需放置配件架上。
3、下班后清理機器表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈。
1、區(qū)域定置定位包括：料箱、產(chǎn)品、模具架、模具、吸料機、粉碎機、工具、物料車等物品，要求擺放整齊、橫平豎直，不可壓線（多余物品進行清理）；
2、保持設備表面無灰塵、無油污；保持通道通暢，無阻塞。
1、成品、配件、凳子、筆盤、空框等物品擺放按要求擺放整齊、橫平豎直。
2、車間成品塑料筐疊高5層，所有產(chǎn)品、配件需放置在托板上。
3、下班后清理機器表面與地面，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈，保持通道暢通。
8月份導入【立體式物料倉儲】,使公司的物料倉儲空間增加了一倍，并且結合公司的ERP管理系統(tǒng)，使公司物料控制更規(guī)范、更有序。
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